إسأل مستشار التوظيف الآن

معاذ ناصر

معاذ ناصر

مستشار التوظيف

الأسئلة المجابة 33051 | نسبة الرضا 97.9%

الخبير المالي

تعيين أحد المهندسين الصناعيين في إدارة تجميع القطع...

تم تقييم هذه الإجابة:
تعيين أحد المهندسين الصناعيين في إدارة تجميع القطع الإلكترونية ليقترح بعض التحسينات في طرائق العمل. وسرعان ما رأى في إحدى عمليات التجميع أن أداة جديدة يمكن أن تخفض تكاليف العمل بنحو 30% ، فناقش هذا الموقف مع مدير الإدارة وبعد ذلك مع المشرف. ولم يبد المدير استجابة معينة بل كان غير مبالٍ بالموضوع لكن المشرف اهتم بالموضوع وقدم اقتراحات إضافية. وعندما شعر المهندس الصناعي بأنه حصل على تأييد المشرف وتصنيع الأداة الجديدة طلب من إحدى العاملات تجربة الأداة الجديدة بموافقة المشرف. وكانت العاملة متعاونة ومتحمسة وزاد تحسن إنتاجها بما يفوق الـ 30% المتوقعة وعندما اُعطيت النتائج لمدير الإدارة في نهاية اليوم أدعى أن العاملة كانت من أسرع العاملات في الإدارة، وأن النتائج التي حصلت عليها لا يمكن تعميمها على الآخرين في الإدارة كلها. وفي اليوم التالي طلب المهندس الصناعي من المشرف أن يختار عاملة أخرى للمساعدة في إثبات فائدة الأداة الجديدة. وعند هذه النقطة لاحظ المشرف أن الأداة الجديدة لم تتضمن الأفكار التي اقترحها كلها لكن المهندس الصناعي شرح له ذلك قائلًا: إنه أساء فهم اقتراحات المشرف وأنه سيأخذ بها في إعداد الأداة الجديدة فيما بعد، ولكن المشرف ظل على شعوره السلبي تجاه الأداة. وعندما حاول المهندس الصناعي إعطاء التعليمات للعاملة الثانية كما فعل مع الأولى كانت استجاباتها سلبية وفي الحقيقة عند إعطاء التعليمات لها ظهر أن هذه العاملة كانت تبطئ عن قصد في استخدام الأداة كما أنها أيدت بعض الملاحظات السلبية عليها وسألت المهندس الصناعي عما إذا كان يشعر بأنه يستحق أجره مقابل هذا المجهود الضائع. وفي نهاية اليوم كان إنتاج هذه العاملة أقل من متوسط الإنتاج العادي بالطريقة القديمة بما يقرب من 10%. وأخيرًا رفع مدير الإدارة والمشرف توصياتهم إلى الإدارة العليا في الشركة بعدم جدوى استعمال هذه الأداة، ولكونها تضيف عبئًا إضافيًا على كاهل العاملين. وبالفعل تم صرف النظر عن استعمالها. 1. ما هي المشكلات التي تعاني منها الإدارة . 2. ما هي الأسباب التي دعت المدير إلى رفض فكرة الأداة الجديدة حتى قبل تطبيقها؟ 3. ما هي الأسباب التي دعت المشرف إلى تغيير رأيه في استخدام الأداة الجديدة؟ 4. لماذا تعمدت العاملة الثانية إبطاء استخدام الأداة الجديدة؟ 5. ما هي الإجراءات التي كان من الأجدر على المهندس الصناعي اتخاذها قبل تطبيق الأداة الجديدة؟ 6. برأيك هل التحفيز المعنوي أم المادي هو الأهم بالنسبة للموظف أو الأمان الوظيفي الأبدي؟ ولماذا؟ 7. هل يؤثر الصراع التنظيمي على الرضا الوظيفي للعاملين وهل يؤدي الى أحباط العاملين. 8. ما هي الخطوات لتغيير الأتجاهات وتعديلها قي هذه الدراسة 9. ما هي المبررات والأسباب التي تدفع المنظمات نحو التغيير . 10. ما هي التوصيات التي يمكن تقديمها من خلال دراسة الحالة . السؤال الثاني : (5 درجات) أ‌. وضح المفاهيم التالية : (5 درجات) 1. السلوك التنظيمي والثقافة التنظيمية. 2. الدافعية والتحفيز. 3. الأحباط والأحباط الوظيفي. 4. التغيير والتطوير التنظيمي. 5. القيم وأخلاقيات العمل. السؤال الثالث : (5 درجات) ما هي مصادر وعناصر ضغوط العمل أذكرها وما هي أهم الأستراتيجيات للتعامل مع ضغوط العمل ؟

إطرح سؤالك

إجابة الخبير: معاذ ناصر

معاذ ناصر

معاذ ناصر

مستشار التوظيف

الأسئلة المجابة 33051 | نسبة الرضا 98%


تمت اجابة استفساركم سابقا
على الرابط التالي /
الاجابة على السؤال

 

إسأل مستشار التوظيف

معاذ ناصر

معاذ ناصر

مستشار التوظيف

الأسئلة المجابة 33051 | نسبة الرضا 97.9%

  • 100% ضمان الرضا
  • انضم الى 8 مليون من العملاء الراضين
المحادثات تتم ضمن هذه البنود

في الأخبار