إسأل مستشار التوظيف الآن

عامر حسني

عامر حسني

مستشار التوظيف

الأسئلة المجابة 31294 | نسبة الرضا 98.6%

الخبير المالي

شركة مساهمة عامة تمتلك الدولة 30% من الاسهم...

تم تقييم هذه الإجابة:
شركة مساهمة عامة تمتلك الدولة 30% من الاسهم المطروحة للاكتتاب و70% من الاسهم يملكها القطاع الخاص ،واسمها روتانا لإدارة الفنادق ، اسست عام 1992، بشراكة بين القطاعين العام والخاص للعمل في مجال الفندقة والضيافة في الامارات العربية بمجلس ادارة يتكون من ممثلين عن الحكومة وممثلين عن القطاع الخاص ولها اسهم في الاسواق المالية ، قام مجلس الادارة بتعيين رئيس مجلس ادارة ومدير تنفيذي ومدراء للقطاعات ومدراء اقاليم، علامتها التجارية روتانا، أول فنادقها في أبوظبي عام 1993 وتعد الآن واحدة من أبرز الشركات الرائدة في إدارة الفنادق في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتمتلك الشركة اكثر 70 فندقا في الشرق الاوسط . وتسعى الشركة إلى إضافة المزيد من الفنادق تحت إدارتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واوروبا ضمن خططها التوسعية على مدى الـ5 سنوات القادمة. وحصلت العديد من الجوائز العالمية لاحسن الفنادقفي الشرق الاوسط. مجلس ادارتها يدرك أن النمو المستدام في التدفقات النقدية والأرباح يأتي فقط من خلال التطور المستمر في الكفاءة التشغيلية دون المساومة بالجودة التي نقدمها ولكنهم ملتزمون برفع مستويات العمل في عملية صناعة الفنادق بحيث سنتثمر خبراتنا في الفنادق ومراكز المؤتمرات وسوف كذللك بناء المنتجعات السياحية مستقبلا. وتتمثل إستراتيجيتنا في البحث الدائم عن آفاق جديدة لتحسين الأداء على كل المستويات وفي كل فندق من فنادق المجموعة، وإضافة مزايا التكلفة التي نحققها من خلال إبرام عقود إدارية جديدة باستمرار في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. بالاضافة ان سياسة الشركةالتركيز على التوسع واغتنام الفرص رغم التحديات التي تواجهنا والتنافسية في صناعة الفنادق وغيرها. وقال نائب المدير التنفيذي والذي لدية خبرة طويلة في هذا المجال حيث كان يعمل مع شركة هيلتون للفنادق ما يزيد على اثنى عشر عاما وشغل منصب مدير اقليمي باننا سنزيد عدد الفنادق لروتانا في المستقبل الى مائة فندق خلال السنتين او الثلاث سنواتن القادمة وقد ركز الزير خلال حديثة بانها ستفتح اسواق جديدة في العراق. اما رئيس مجلس الادارة ممثل الحكومة قال ان الخطة الاستراتيجية بان يكون للشركة فندق او اكثر في كل مدينة رئيسية في المنطقة من خلال وضع خطط طويلة المدى بحيث تكون مدروسة بعناية فائقة ويتم تنفيذها بطريقة رشيدة وسليمة. وقال ان روتانا انبثقتمن خلال رؤية مشتركة وحصيلة الخبرات المتراكمة لادارتهابحيث كان لدينا الاخلاص والتفاني والالتزام بالعمل الجاد. هذة الخبرة حسب حديث رئيس مجلس الادارة ومعرفتهم بالعمل وماذا علينا ان نعمل وكيف ان نقوم بالعمل ولهذا فان الاساس قوي ويسمح لنا بالتقدم الى الامام بثقة عالية. بعد دراسة الحالة المذكورة اعلاة نضع اسئلة للنقاش: 1. افرض انك مديرا عاما او شريكا رئيسيا في الشركة ، ما هي الرؤية والرسالة التي يمكن تضعها؟ (03) 2. هل تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ,وضح ثلاثة اهداف اشتراتيجية؟ (03) 3. من خلال دراسة الحالة وضح الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة؟ وما هي مزايا هذة الاستراتيجيات؟ (03) 4. في رايك تحتاج الشركة الى عملية التحليل الرباعي ( Analysis SWOT )، واذ كانت تحتاج وضح عملية التحليل الرباعي ؟ (03) 5. هل تحتاج الشركة الى استخدام نموذج ماكنزي ام لا ، موضحا ذلك؟ (03) 6. في رايك ماذا تعلمك الحالة عن التخطيط الاستراتيجي؟ (03 )

إطرح سؤالك

إجابة الخبير: عامر حسني

عامر حسني

عامر حسني

مستشار التوظيف

الأسئلة المجابة 31294 | نسبة الرضا 98.6%

بعد دراسة معطيات السؤال سوف نقوم بالاجابة على جميع التساؤلات التي تم عرضها ونبدا بالسؤال الاول وهو 
1. افرض انك مديرا عاما او شريكا رئيسيا في الشركة ، ما هي الرؤية والرسالة التي يمكن تضعها؟
الرؤية 
أن نكون الخيار الأول والأنسب لضيوف الشركة والزملاء والمساهمين والشركاء التجاريين وأن نكون أفضل مجموعة لادارة الفنادق في الشرط الاوسط وشمال افريقيا واوروبا . وأن نعمل على كسب ولاء ضيوفنا من خلال تكريس أنفسنا وأن نقدم مستوى خدمات يتجاوز توقعاتهم
الأهداف
إسعاد عملاءنا في كل مرة من خلال فريق عملنا المحترف وإنشاء أماكن متميزة تعكس رقى التصميمات التي منها العريق ومنها الحديث بهدف تقديم أعلى معايير المنتجات والخدمات بما يتجاوز مستوى توقعات ضيوفنا، بالإضافة إلى التطوير المستمر فى التصميمات والتخطيط والبناء والتشغيل.
2. هل تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ,وضح ثلاثة اهداف استراتيجية؟
بالطبع يجب علينا العمل بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ، حيث ان الشركات ذات الفروع المتعددة تحتاج لتطبيق هذه النظرية لكي يتم السيطرة من خلالها على سير العمل بشكل سليم ومتقن 
وسنوضح لحضرتك ما هي المستويات الادارية الثلاثة لكي يتم فهمها بالشكل السليم : 
الإدارة العليا : يقع هذا المستوى في قمة الهرم التنظيمي للمؤسسات عادة ، ويشغله مديرو الإدارة العليا بمسمياتهم المختلفة، المدير العام، المدير التنفيذي، ونائب المدير العام، وأحياناً مجموعة إداريين، ويسمون أعضاء مجلس الإدارة.
مسؤوليات الإدارة العليا هي :
رسم السياسات والإستراتيجيات وتحديد الأهداف الشاملة للمؤسسة.
توجيه علمية التفاعل بين المؤسسة والبيئة المحيطة بها.
وضع الخطط المستقبلية الكفيلة بتحقيق الأهداف المرجوة.
وضع الهيكل التنظيمي للمؤسسة ، وتحديد المستويات الإدارية وتوزيع المراكز الوظيفية
الإدارة الوسطى وتقع ما بين مستويين الإدارة العليا والدنيا، وتمثل عادة أكبر عدد من الإداريين وبمسميات مختلفة. تختص بالإشراف على النشاطات الكفيلة بتنفيذ السياسات والإستراتيجيات التي حددتها الإدارة العليا، بمعنى أنها تترجم السياسات المحددة من الإدارة العليا، والعاملون فيها عادة ما يكونون مصدراً للابتكار والتطوير في مجال أعمالهم، وهم أيضا معنيون بتنسيق أعمال الإدارة الدنيا.
مسؤوليات الإدارة الوسطى:
وضع الخطط الفرعية في ضوء الخطة العامة التي تضعها الإدارة العليا.
استخدام الهيكل التنظيمي لتحديد سلطة العاملين في المؤسسة والمسؤوليات التي يتحملونها.
تحديد معايير الرقابة والأداء في مختلف أقسام الإنتاج ومقاييسها.
تحقيق التنسيق والتفاعل بين عناصر الإنتاج.
المساهمة في وضع السياسة و الخطة العامة ، من خلال تقديم البيانات والمعلومات للإدارة العليا.
الإدارة التنفيذية أو الإدارة التشغيلية وتتولى تنفيذ الخطط والأهداف التي تضعها الإدارات العليا والوسطى على ارض الواقع بإشراف ومتابعة ميدانية أيضا،
ويغلب في هذا النوع من الإدارات:
التخصص الدقيق
العمل الفني والمهني 
الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة هي استراتيجيات توسعيه وتؤدي الى زيادة الانتشار وتنويع مصادر الايراد، مما يزيد ذلك من المخاطر الناتجة عن عمليات التوسع ، حيث ان العلاقة تكون هنا طردية بين التوسع والمخاطر المترتبة ، وهنا يكمن التحدي في كيفية التعامل مع مستويات الادارة الثلاثة التي تم ذكرها ، 
وغالبا ما يتم استخدام تحليل SWOT في بداية عملية التخطيط الاستراتيجي أو كجزء منها. يعتبر هذا الإطار بمثابة دعم قوي لصنع القرار لأنه يمكن الشركة من استكشاف فرص النجاح التي لم تكن مستخدمة في السابق أو لإلقاء الضوء على التهديدات قبل أن تصبح مرهقة للغاية ، 
حيث ان تحليل SWOT  هو إطار تحليل يستخدم لتقييم موقع الشركة التنافسي ويحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تتعرض لها الأعمال ودعنا نوضح ان هذا التحليل يستخدم في التجارية على وجه التحديد ولكن استخدامه في عمل الشركة يكون ذو فائدة من حيق معرفة التديات والمشاكل التي ممكن ان تواجه الشركة والخدمات المقدمة وتفاديها بشكل مسبق . و يعتبر تحليل السوات نموذجا تقييميا أساسيا يقيس ما يمكن وما لايمكن للمنظمة القيام به، بالإضافة إلى فرصها والتهديدات المحتملة التي تواجهها. 
اي ان وضع الاستراتيجيات للشركة قائم على التحليل بشكل كبير ، 
يعد نموذج ماكينزي  أكثر النماذج فعالية لتحليل أداء الشركات، ومدى قدرتها على تحقيق الأهداف المنشودة ، وهو يركز على سبع عناصر أساسية، لا يمكن لأي مؤسسة النجاح دون تحقيق تلك العناصرمعا
وهذه العناصر هي : 
الاستراتيجية 
هي خطة محددة توضع لتحقيق أهداف المؤسسة، وخلق ميزة تنافسية تستطيع من خلالها المؤسسة المنافسة في السوق، واالتفوق على المنافسين، وصنع صورة جيدة عن المؤسسة لدى الجمهور
الهيكل 
هو البناء التنظيمي للمؤسسة الذي يوضح مهام ومسؤوليات كل شخص فيها، وعلاقة أقسام المؤسسة ببعضها البعض
الأنظمة 
هي مجموعة الأعمال والأنظمة اليومية التي يقوم بها الموظفون لتحقيق مهمات العمل،
القيم المشتركة 
هي مجموعة القيم والمعتقدات والمهام الإرشادية والأفكار التى توجه المؤسسة الموظفين من خلالها،
المهارات 
هي كفاءة وقدرات الموظفين داخل المؤسسة
فريق العمل 
يشير إلى كفاءة وقدرات الأشخاص الذين ترغب الشركة فى توظيفهم وقدرتهم على تحقيق الأهداف وتحمل المسؤوليات
الأسلوب 
هو الطريقة التى تدار بها المؤسسة، وفلسفتها التنظيمية، التى تؤثر على رؤية الجمهور لها
فبعد تلك المفاهيك نستخلص بان الشركة تحتاج الى استخدام نمذج مكنزي حيث ان الشركة تعتمد على توسع وتمدد كبير وعلى مساحة جغرافية واسعة الامر الذي يحتاج يدعو الى استخدام النموذج لضمان سير العمل بالكفاءة القصوى وضمن الاستراتيجة الموضوعة من قبل الادارة.
في رايك ماذا تعلمك الحالة عن التخطيط الاستراتيجي؟ 
يعد التخطيط الاستراتيجي في بيئة العمل من أهم العمليات الإدارية، وتتلخص أهميته وفقا للنقاط الآتية: المساعدة في المحافظة على رأس المال
 المساهمة في تحديد إطار زمني لتطبيق العمل من خلال الاعتماد على وضع خطة استراتيجية مناسبة تساهم في تصميم الخطوات الخاصة به.
المشاركة في تحويل الأعمال المخطط لها إلى أشياء قابلة للقياس والتطبيق
صناعة الخدمات والوسائل المالية التي تراعي التغيرات المؤثرة على العمل في ظلِ المناخ الاقتصادي السائد.
الاعتماد على الاستعانة في الخبرة العملية، والأسلوب الدقيق في تطبيق التخطيط في الجانب العملي 

إسأل مستشار التوظيف

عامر حسني

عامر حسني

مستشار التوظيف

الأسئلة المجابة 31294 | نسبة الرضا 98.6%

  • 100% ضمان الرضا
  • انضم الى 8 مليون من العملاء الراضين
المحادثات تتم ضمن هذه البنود

في الأخبار