إسأل كاتب الآن

بدر هادي

بدر هادي

كاتب

الأسئلة المجابة 40076 | نسبة الرضا 98.4%

كتابة

شركة مساهمة عامة تمتلك الدولة 30% من الاسهم...

تم تقييم هذه الإجابة:
شركة مساهمة عامة تمتلك الدولة 30% من الاسهم المطروحة للاكتتاب و70% من الاسهم يملكها القطاع الخاص ،واسمها روتانا لإدارة الفنادق ، اسست عام 1992، بشراكة بين القطاعين العام والخاص للعمل في مجال الفندقة والضيافة في الامارات العربية بمجلس ادارة يتكون من ممثلين عن الحكومة وممثلين عن القطاع الخاص ولها اسهم في الاسواق المالية ، قام مجلس الادارة بتعيين رئيس مجلس ادارة ومدير تنفيذي ومدراء للقطاعات ومدراء اقاليم، علامتها التجارية روتانا، أول فنادقها في أبوظبي عام 1993 وتعد الآن واحدة من أبرز الشركات الرائدة في إدارة الفنادق في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتمتلك الشركة اكثر 70 فندقا في الشرق الاوسط . وتسعى الشركة إلى إضافة المزيد من الفنادق تحت إدارتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واوروبا ضمن خططها التوسعية على مدى الـ5 سنوات القادمة. وحصلت العديد من الجوائز العالمية لاحسن الفنادقفي الشرق الاوسط. مجلس ادارتها يدرك أن النمو المستدام في التدفقات النقدية والأرباح يأتي فقط من خلال التطور المستمر في الكفاءة التشغيلية دون المساومة بالجودة التي نقدمها ولكنهم ملتزمون برفع مستويات العمل في عملية صناعة الفنادق بحيث سنتثمر خبراتنا في الفنادق ومراكز المؤتمرات وسوف كذللك بناء المنتجعات السياحية مستقبلا. وتتمثل إستراتيجيتنا في البحث الدائم عن آفاق جديدة لتحسين الأداء على كل المستويات وفي كل فندق من فنادق المجموعة، وإضافة مزايا التكلفة التي نحققها من خلال إبرام عقود إدارية جديدة باستمرار في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. بالاضافة ان سياسة الشركةالتركيز على التوسع واغتنام الفرص رغم التحديات التي تواجهنا والتنافسية في صناعة الفنادق وغيرها. وقال نائب المدير التنفيذي والذي لدية خبرة طويلة في هذا المجال حيث كان يعمل مع شركة هيلتون للفنادق ما يزيد على اثنى عشر عاما وشغل منصب مدير اقليمي باننا سنزيد عدد الفنادق لروتانا في المستقبل الى مائة فندق خلال السنتين او الثلاث سنواتن القادمة وقد ركز الزير خلال حديثة بانها ستفتح اسواق جديدة في العراق. اما رئيس مجلس الادارة ممثل الحكومة قال ان الخطة الاستراتيجية بان يكون للشركة فندق او اكثر في كل مدينة رئيسية في المنطقة من خلال وضع خطط طويلة المدى بحيث تكون مدروسة بعناية فائقة ويتم تنفيذها بطريقة رشيدة وسليمة. وقال ان روتانا انبثقتمن خلال رؤية مشتركة وحصيلة الخبرات المتراكمة لادارتهابحيث كان لدينا الاخلاص والتفاني والالتزام بالعمل الجاد. هذة الخبرة حسب حديث رئيس مجلس الادارة ومعرفتهم بالعمل وماذا علينا ان نعمل وكيف ان نقوم بالعمل ولهذا فان الاساس قوي ويسمح لنا بالتقدم الى الامام بثقة عالية. بعد دراسة الحالة المذكورة اعلاة نضع اسئلة للنقاش: 1. افرض انك مديرا عاما او شريكا رئيسيا في الشركة ، ما هي الرؤية والرسالة التي يمكن تضعها؟ (03) 2. هل تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ,وضح ثلاثة اهداف اشتراتيجية؟ (03) 3. من خلال دراسة الحالة وضح الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة؟ وما هي مزايا هذة الاستراتيجيات؟ (03) 4. في رايك تحتاج الشركة الى عملية التحليل الرباعي ( Analysis SWOT )، واذ كانت تحتاج وضح عملية التحليل الرباعي ؟ (03) 5. هل تحتاج الشركة الى استخدام نموذج ماكنزي ام لا ، موضحا ذلك؟ (03) 6. في رايك ماذا تعلمك الحالة عن التخطيط الاستراتيجي؟ (03 )

إطرح سؤالك

إجابة الخبير: أحمد حوامده

أحمد حوامده

أحمد حوامده

خبير مالي

الأسئلة المجابة 8639 | نسبة الرضا 98.1%

1. افرض انك مديرا عاما او شريكا رئيسيا في الشركة ، ما هي الرؤية والرسالة التي يمكن تضعها؟
الرؤية: إضافة المزيد من الفنادق تحت إدارتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واوروبا ضمن خططها التوسعية على مدى الـ5 سنوات القادمة.
الرسالة: النمو المستدام في التدفقات النقدية والأرباح يأتي فقط من خلال التطور المستمر في الكفاءة التشغيلية دون المساومة بالجودة التي نقدمها ولكنهم ملتزمون برفع مستويات العمل في عملية صناعة الفنادق بحيث سنتثمر خبراتنا في الفنادق ومراكز المؤتمرات وسوف كذللك بناء المنتجعات السياحية مستقبلا
2. هل تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ,وضح ثلاثة اهداف استراتيجية؟
نعم تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية القلاقة
-ان يكون للشركة فندق او اكثر في كل مدينة رئيسية
-اضافة المزيد من الفنادق تحت إدارتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واوروبا ضمن خططها التوسعية على مدى الـ5 سنوات القادمة.
-فتح اسواق جديدة في العراق
3. من خلال دراسة الحالة وضح الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة؟ وما هي مزايا هذة الاستراتيجيات؟
الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة هي استراتيجيات توسعيه وتؤدي الى زيادة الانتشار وتنويع مصادر الايراد، مما يقلل المخاطر الناتجة عن تركز العمل في بلد واحد
4. في رايك تحتاج الشركة الى عملية التحليل الرباعي ( Analysis SWOT )، واذ كانت تحتاج وضح عملية التحليل الرباعي ؟
بالتأكيد كل الشركات التي ترغب في التوسع تحتاج الة وضع عمليه التحليل الرباعي SWOT
والتي هي اختصار ل:
Strength / Weakness / Opportunities / Threats
وتمكن اهميتها في انها تساعد الشركة على تحليل عميق لقدراتها بمنوضوعية ومنطقية ومعرفة السوق بشكل افضل مما يؤدي الى وضع اهداف استراتيجية قابلة للتحقيق وقريبة من الواقع.
5. هل تحتاج الشركة الى استخدام نموذج ماكنزي ام لا ، موضحا ذلك؟
نعم تحتاج الى استخدام نمذج مكنزي حيث ان الشركة تعتمد على توسع وتمدد كبير وعلى مساحة جغرافية واسعة الامر الذي يحتاج يدعو الى استخدام نموذج ماكنزي لضمان سير العمل بالكفاءة القصوى وضمن الاستراتيجة الموضوعة من قبل الادارة.
- إستراتيجية:وضع خطة لبناء ميزة تنافسية تساهم في تفوق الشركة على المنافسين.
-الهيكل:هي العلاقات التنظيمية التي توضح مسؤوليات ومهام كل شخص في المنظمة، ومن يقدم التقارير لمن.
-الأنظمة:مجموعة الأنشطة والأعمال اليومية التي يشارك الموظفون في تنفيذها من أجل إنجاز مهام العمل.
-القيم المشتركة:هي مجموعة من القيم الأساسية والطموحات التي يشترك فيها أفراد المنظمة.وتعبر القيم المشتركة عن الأفكار التي ترغب الإدارة في نشرها بين أعضاء الفريق.
-نمط الإدارة: الطريقة التي تُدار بها المنظمة، وفلسفتها التنظيمية التي تعكس القيم التي تعمل وفقها.
-فريق العمل:دراسة كل ما يتعلق بالموظفين وقدراتهم، بما يفيد تنفيذ الإستراتيجيات بفعالية.
-المهارات: كفاءات ومهارات الموظفين ، التي تساعد المؤسسة على المنافسة وزيادة الإنتاجية والأرباح.
6. في رايك ماذا تعلمك الحالة عن التخطيط الاستراتيجي؟
التتخطيط الاستراتيجي بنيان مهم وقاعدة اساسية لنجاح اي شركة وتحتاج حتى يتم وضعها الى فريق عمل مؤهل وقادر على تنفيذها ومتابعة تنفيذها .

الرد من العميل

اريد تحليل واستخراج نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

إجابة الخبير: أحمد حوامده

أحمد حوامده

أحمد حوامده

خبير مالي

الأسئلة المجابة 8639 | نسبة الرضا 98.1%

لقد تم الاجابة على سؤالك مسبقا، في حال وجود اي استفسارات اخرى يمكنك التفضل بطرحها في بسؤال جديد 

الرد من العميل

درجاترؤية مهاتير )محاضر( محمد 2020يعتبرمهاتير )محاضر( محمد مصمم استراتيجية ماليزيا الحديثة بنموها وتنميتهاغيرالمسبوق ينفي الربعالأخيرمن القرن العشرين. لقدكان شخصية ساحرة نالت إعجاب الأنصار والمعارضين على حد سواء،وقدعرفبارائه المعاصرة البعيدة عن التمسك بالتقاليد البالية.كان إيمان مهاتير )محاضر( محمد بالإسلام إيمانًاعميقاً،وكان يفسره تفسيراعصرياً يتمشى وأحوال العالمالمعاصرالمتغير،كان يحث المسلمين على العلم والتعلم واتقان التكنولوجيا والعلوم المعاصرة،لقد فسرحديث الرسولعليه السلام " اطلب العلم ولو في الصين" على أنه دعوة من الرسول عليه السلام للمسلمين أن يطلبواالعلوم العصريةكالفيزياء والكيمياء والأحياء والرياضيات في الصين لأن العلم الشرع يلم يكن معروفا ًلدى الصينيين آنذاك، وكانيؤمن أن الفرد يستطيع أن يتحكم في مصيره وأن يواجه العقبات،والالم ان جحالرسولعليهالسلامفيالتغلبعلىالمشاقوالعذاباتالتيتعرضلها،ولكنهقاومهاونجحفيإقامةدولتهفيالمدينة ( Mohammad, 2006, P.19) وكان يؤمن بأن الله لايغيرمابقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم. لقد كان الدكتورمهاتيرمحمد) وهوطبيب( رئيس وزراءماليزيا من عام 1981 إلى 2003 . ويعتبرمهندس ماليزيا الحديثة التي عرفت بانجازاتها العلمية والتكنولوجية والعمرانيةوالتنموية،وهوواضع رؤية ماليزيا 2020 عام 1990 .تنص رؤية 2020 على أن ماليزيا يجب أن تكون حديثة معاصرةعلى طريقتها الخاصة،وأن عليها أن تحققالتنمية في جميع المجالات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والسيكولوجية والثقافية. وما ذهبت اليه تلك الرؤية أنماليزيا تواجه تحديا تتسعة عليها أن تتغلب عليها وهي تتجه إلى العام 2020 ،وهذه التحديات هي:.1 تأسيس دولة موحدة يجمعها مصيرمشترك ويجب أن تكون دولة في سلام مع نفسها وأن تتعايش مكونات الأمةتعايشاً سليماً مشتركاً..2 إيجاد مجتمع ماليزي متحررنفسياً آمن متطور،مؤمن واثق من نفسه..3 اقامة مجتمع ديمقراطي وتعزيزه ليكون قدوة لغيره من شعوب الدول النامية..4 إقامة مجتمع يقوم على المثل والأخلاق يتمسك افرادة بالقيم الروحية والدينية العميقة..5 إقامة مجتمع ناضج متحررمتسامح،يتعايش فيه الماليزيون معاً بمختلف ألوانهم ومعتقداتهم،ويمارسون عاداتهم وتقاليدهم وعباداتهم الدينية بحرية،ويشعرون في نفس الوقت أنهم افراد أمة واحدة..6 اقامة مجتمع أساسه العلم والتقدم والإبداع لا يستورد التكنولوجيا فقط بل يساهم في التقدم التكنولوجي مستقبلاً..7 اقامة مجتمع يهتم بالرعاية الاجتماعية والعناية بالأسرة القوية..8 إقامة مجتمع متطوراقتصادياً يراعي العدل والشراكة في التقدم الاقتصادي..9 إقامة مجتمع متقدم يكون اقتصاده اقتصاداً تنافسياً،ديناميكياً،قوياً صلباً.أسئلةللنقاش:1. من خلال دراستك للحالة المذكورة اعلاه ، قم بوضع4اهداف استراتيجية موضحا هذه المحاور والانشطة وكيفية تنفيذها؟2. ما أهمية وجود رؤية لزعيم في أي أمة؟

إجابة الخبير: بدر هادي

بدر هادي

بدر هادي

كاتب

الأسئلة المجابة 40076 | نسبة الرضا 98.4%

يمكن وضع أهداف استراتيجية للحالة أعلاه كالتالي: 
- الهدف الأول: الوصول إلى مجتمع ماليزي خلوق يتحلى بالقيم العليا ويمكن تحقيق ذلك عن طريق نشر الأخلاق الحسنة بين الناس وعقد جلسات توعوية وإرشادية لحثهم على ذلك. 
- الهدف الثاني: إيجاد مجتمع عامل وفعال يعمل ويجد ويتعب، ويمكن تحقيق ذلك من خلال الحرص على توفير فرص عمل لكافة الخبرات الموجودة في المجتمع وكذلك التشجيع على العمل التطوعي البناء والفعال. 
- الهدف الثالث: تحقيق الوحدة وخلق مجتمع ماليزي موحد ويمكن تحقيق ذلك من خلال استيعاب كافة شرائح المجتمع ، واعتماد الشورى كمبدأ أساسي في الحكم والتحلي بالديمقراطية والابتعاد عن التزمت والدكتاتورية. 
- الهدف الرابع: تشجيع البحث العلمي والعلم والعلماء وذلك من خلال توفير بيئة علمية خصبة وتقديم الجوائز والمحفزات لكل باحث علمي وتوثيق بحثه وعرضه في المكتبات العامة. 
وبالنسبة للسؤال الثاني فقد تمت الإجابة عليه مسبقا للوصول إلى الإجابة اضغط على الرابط أدناه 
أهمية وجود رؤية لدى الزعيم

إسأل كاتب

بدر هادي

بدر هادي

كاتب

الأسئلة المجابة 40076 | نسبة الرضا 98.4%

  • 100% ضمان الرضا
  • انضم الى 8 مليون من العملاء الراضين
المحادثات تتم ضمن هذه البنود

في الأخبار