وفق نظرية السمات اي من القادة هو الافضل ولماذا

الرد من العميل

لماذا نقوم بعمل مقارنات بين مختلف الانظمة الادارية حول العالم؟؟؟

الرد من العميل

لماذا نقوم بعمل مقارنات بين مختلف الانظمة الادارية حول العالم؟؟؟

الرد من العميل

هلا

الرد من العميل

السلام عليكم

الرد من العميل

قال احد الحكماء: اذا لم تكن تعرف اين تسير ، سوف ينتهي بك المطاف الى مكان بعيد لم تكن قاصدة .شخص يبحث عن حظه : يحكى ان رجلا جمع مبلغ من المال وقال ساقوم برحلة للبحث عن الحظ ، وقبل ان يحدد طريقة ، وهو سئر بالطريق التقي بشخص يقود دراجة هوائية فسالة اين ذاهب ايها الصديق؟ اجابة ابحث عن حظي لانني في منطقتي لم يحالفني الحظ ابدا.سائق الدراجة : ادفع لي 20 درهما ساقوم بايصالك الى مبتغاك وستجد ضالتك.الباحث عن الحظ: اشكرك على هذة المهمة ثم دفع لة مبلغ 20 درهما وركب معه على الدراجة الهوائية واخذ يقودها سائقها بسرعة عالية.وهم في طرقهما التقيا بسائق باص :سائق الباص : سال سائق الدراجة الهوائية اين تريد ان تذهب ؟رد علية الباحث عن حظة : انني ابحث عن حظي سائق الباص: بدل ان تركب دراجة هوائية والريح تضرب وجهك يمنة ويسرة استطيع ان اوصلك الى المكان الذي تريدة بمبلغ 5 دراهمالباحث عن حظه: اشكرك وترك الدراجة ثم اخذ يستقل الباص وكانت رحلة شاقة لة وهم في الطريق التقى سائق سيارة صالون حديثة اوقفهم سائق اليسارة اين ذاهبان ايها الاصدقاء ؟سائق الباص : اريد ان اوصل هذا الشخص الى مكان للبحث عن حظهسائق السيارة الفارهة والحديثة : كم انت محظوظ ايها الصديق ،استطيع ان اوصلك الى المكان الذي تريد بمبلغ 5 دراهم وبسرعة عالية وخلال فترة وجيزةالباحث عن حظه: اشكرك على خدمتك التي ستقدمها لي وشكر سائق الباص ثم دفع المبلغ المتبقي معه لسائق السيارة حيث كان سائق السيارة يقود السيارة بسرعة عالية جدا وسرعة جنونية ، وكانت النهاية نتيجة السرعة الزائدة ، سبب ذلك الى حادث ادى الى وفاة الباحث عن حظه. وكانت النتيجة مؤلمة جدا. انتهت الحالة،اسئلة المناقشة: 1. في رايك ما هي العبر التي يمكن ان تستنبطها من تلك الحالة ؟ 2. هل تستطيع من خلال هذه الحالة توضيح الرؤية والرسالة والغاية والاهداف؟ 3. ما هي الفائدة من تحديد الاهداف؟ 4. هل لديك صديق حدد اهدافة واصاب نجاحا ، وصديق لم يحدد اهدافة ثم فشل؟

الرد من العميل

قال احد الحكماء: اذا لم تكن تعرف اين تسير ، سوف ينتهي بك المطاف الى مكان بعيد لم تكن قاصدة .شخص يبحث عن حظه : يحكى ان رجلا جمع مبلغ من المال وقال ساقوم برحلة للبحث عن الحظ ، وقبل ان يحدد طريقة ، وهو سئر بالطريق التقي بشخص يقود دراجة هوائية فسالة اين ذاهب ايها الصديق؟ اجابة ابحث عن حظي لانني في منطقتي لم يحالفني الحظ ابدا.سائق الدراجة : ادفع لي 20 درهما ساقوم بايصالك الى مبتغاك وستجد ضالتك.الباحث عن الحظ: اشكرك على هذة المهمة ثم دفع لة مبلغ 20 درهما وركب معه على الدراجة الهوائية واخذ يقودها سائقها بسرعة عالية.وهم في طرقهما التقيا بسائق باص :سائق الباص : سال سائق الدراجة الهوائية اين تريد ان تذهب ؟رد علية الباحث عن حظة : انني ابحث عن حظي سائق الباص: بدل ان تركب دراجة هوائية والريح تضرب وجهك يمنة ويسرة استطيع ان اوصلك الى المكان الذي تريدة بمبلغ 5 دراهمالباحث عن حظه: اشكرك وترك الدراجة ثم اخذ يستقل الباص وكانت رحلة شاقة لة وهم في الطريق التقى سائق سيارة صالون حديثة اوقفهم سائق اليسارة اين ذاهبان ايها الاصدقاء ؟سائق الباص : اريد ان اوصل هذا الشخص الى مكان للبحث عن حظهسائق السيارة الفارهة والحديثة : كم انت محظوظ ايها الصديق ،استطيع ان اوصلك الى المكان الذي تريد بمبلغ 5 دراهم وبسرعة عالية وخلال فترة وجيزةالباحث عن حظه: اشكرك على خدمتك التي ستقدمها لي وشكر سائق الباص ثم دفع المبلغ المتبقي معه لسائق السيارة حيث كان سائق السيارة يقود السيارة بسرعة عالية جدا وسرعة جنونية ، وكانت النهاية نتيجة السرعة الزائدة ، سبب ذلك الى حادث ادى الى وفاة الباحث عن حظه. وكانت النتيجة مؤلمة جدا. انتهت الحالة،اسئلة المناقشة: 1. في رايك ما هي العبر التي يمكن ان تستنبطها من تلك الحالة ؟ 2. هل تستطيع من خلال هذه الحالة توضيح الرؤية والرسالة والغاية والاهداف؟ 3. ما هي الفائدة من تحديد الاهداف؟ 4. هل لديك صديق حدد اهدافة واصاب نجاحا ، وصديق لم يحدد اهدافة ثم فشل؟

الرد من العميل

الرد من العميل

الرد من العميل

الرد من العميل

ارجوا حل الحالة

الرد من العميل

شركة مساهمة عامة تمتلك الدولة 30% من الاسهم المطروحة للاكتتاب و70% من الاسهم يملكها القطاع الخاص ،واسمها روتانا لإدارة الفنادق ، اسست عام 1992، بشراكة بين القطاعين العام والخاص للعمل في مجال الفندقة والضيافة في الامارات العربية بمجلس ادارة يتكون من ممثلين عن الحكومة وممثلين عن القطاع الخاص ولها اسهم في الاسواق المالية ، قام مجلس الادارة بتعيين رئيس مجلس ادارة ومدير تنفيذي ومدراء للقطاعات ومدراء اقاليم، علامتها التجارية روتانا، أول فنادقها في أبوظبي عام 1993 وتعد الآن واحدة من أبرز الشركات الرائدة في إدارة الفنادق في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتمتلك الشركة اكثر 70 فندقا في الشرق الاوسط .وتسعى الشركة إلى إضافة المزيد من الفنادق تحت إدارتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واوروبا ضمن خططها التوسعية على مدى الـ5 سنوات القادمة. وحصلت العديد من الجوائز العالمية لاحسن الفنادقفي الشرق الاوسط. مجلس ادارتها يدرك أن النمو المستدام في التدفقات النقدية والأرباح يأتي فقط من خلال التطور المستمر في الكفاءة التشغيلية دون المساومة بالجودة التي نقدمها ولكنهم ملتزمون برفع مستويات العمل في عملية صناعة الفنادق بحيث سنتثمر خبراتنا في الفنادق ومراكز المؤتمرات وسوف كذللك بناء المنتجعات السياحية مستقبلا.وتتمثل إستراتيجيتنا في البحث الدائم عن آفاق جديدة لتحسين الأداء على كل المستويات وفي كل فندق من فنادق المجموعة، وإضافة مزايا التكلفة التي نحققها من خلال إبرام عقود إدارية جديدة باستمرار في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا.بالاضافة ان سياسة الشركةالتركيز على التوسع واغتنام الفرص رغم التحديات التي تواجهنا والتنافسية في صناعة الفنادق وغيرها.وقال نائب المدير التنفيذي والذي لدية خبرة طويلة في هذا المجال حيث كان يعمل مع شركة هيلتون للفنادق ما يزيد على اثنى عشر عاما وشغل منصب مدير اقليمي باننا سنزيد عدد الفنادق لروتانا في المستقبل الى مائة فندق خلال السنتين او الثلاث سنواتن القادمة وقد ركز الزير خلال حديثة بانها ستفتح اسواق جديدة في العراق.اما رئيس مجلس الادارة ممثل الحكومة قال ان الخطة الاستراتيجية بان يكون للشركة فندق او اكثر في كل مدينة رئيسية في المنطقة من خلال وضع خطط طويلة المدى بحيث تكون مدروسة بعناية فائقة ويتم تنفيذها بطريقة رشيدة وسليمة.وقال ان روتانا انبثقتمن خلال رؤية مشتركة وحصيلة الخبرات المتراكمة لادارتهابحيث كان لدينا الاخلاص والتفاني والالتزام بالعمل الجاد.هذة الخبرة حسب حديث رئيس مجلس الادارة ومعرفتهم بالعمل وماذا علينا ان نعمل وكيف ان نقوم بالعمل ولهذا فان الاساس قوي ويسمح لنا بالتقدم الى الامام بثقة عالية.بعد دراسة الحالة المذكورة اعلاة نضع اسئلة للنقاش:1. افرض انك مديرا عاما او شريكا رئيسيا في الشركة ، ما هي الرؤية والرسالة التي يمكن تضعها؟ (03)2. هل تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ,وضح ثلاثة اهداف اشتراتيجية؟ (03)3. من خلال دراسة الحالة وضح الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة؟ وما هي مزايا هذة الاستراتيجيات؟ (03)4. في رايك تحتاج الشركة الى عملية التحليل الرباعي ( Analysis SWOT )، واذ كانت تحتاج وضح عملية التحليل الرباعي ؟ (03)5. هل تحتاج الشركة الى استخدام نموذج ماكنزي ام لا ، موضحا ذلك؟ (03)6. في رايك ماذا تعلمك الحالة عن التخطيط الاستراتيجي؟ (03 )

الرد من العميل

شركة مساهمة عامة تمتلك الدولة 30% من الاسهم المطروحة للاكتتاب و70% من الاسهم يملكها القطاع الخاص ،واسمها روتانا لإدارة الفنادق ، اسست عام 1992، بشراكة بين القطاعين العام والخاص للعمل في مجال الفندقة والضيافة في الامارات العربية بمجلس ادارة يتكون من ممثلين عن الحكومة وممثلين عن القطاع الخاص ولها اسهم في الاسواق المالية ، قام مجلس الادارة بتعيين رئيس مجلس ادارة ومدير تنفيذي ومدراء للقطاعات ومدراء اقاليم، علامتها التجارية روتانا، أول فنادقها في أبوظبي عام 1993 وتعد الآن واحدة من أبرز الشركات الرائدة في إدارة الفنادق في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتمتلك الشركة اكثر 70 فندقا في الشرق الاوسط .وتسعى الشركة إلى إضافة المزيد من الفنادق تحت إدارتها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واوروبا ضمن خططها التوسعية على مدى الـ5 سنوات القادمة. وحصلت العديد من الجوائز العالمية لاحسن الفنادقفي الشرق الاوسط. مجلس ادارتها يدرك أن النمو المستدام في التدفقات النقدية والأرباح يأتي فقط من خلال التطور المستمر في الكفاءة التشغيلية دون المساومة بالجودة التي نقدمها ولكنهم ملتزمون برفع مستويات العمل في عملية صناعة الفنادق بحيث سنتثمر خبراتنا في الفنادق ومراكز المؤتمرات وسوف كذللك بناء المنتجعات السياحية مستقبلا.وتتمثل إستراتيجيتنا في البحث الدائم عن آفاق جديدة لتحسين الأداء على كل المستويات وفي كل فندق من فنادق المجموعة، وإضافة مزايا التكلفة التي نحققها من خلال إبرام عقود إدارية جديدة باستمرار في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا.بالاضافة ان سياسة الشركةالتركيز على التوسع واغتنام الفرص رغم التحديات التي تواجهنا والتنافسية في صناعة الفنادق وغيرها.وقال نائب المدير التنفيذي والذي لدية خبرة طويلة في هذا المجال حيث كان يعمل مع شركة هيلتون للفنادق ما يزيد على اثنى عشر عاما وشغل منصب مدير اقليمي باننا سنزيد عدد الفنادق لروتانا في المستقبل الى مائة فندق خلال السنتين او الثلاث سنواتن القادمة وقد ركز الزير خلال حديثة بانها ستفتح اسواق جديدة في العراق.اما رئيس مجلس الادارة ممثل الحكومة قال ان الخطة الاستراتيجية بان يكون للشركة فندق او اكثر في كل مدينة رئيسية في المنطقة من خلال وضع خطط طويلة المدى بحيث تكون مدروسة بعناية فائقة ويتم تنفيذها بطريقة رشيدة وسليمة.وقال ان روتانا انبثقتمن خلال رؤية مشتركة وحصيلة الخبرات المتراكمة لادارتهابحيث كان لدينا الاخلاص والتفاني والالتزام بالعمل الجاد.هذة الخبرة حسب حديث رئيس مجلس الادارة ومعرفتهم بالعمل وماذا علينا ان نعمل وكيف ان نقوم بالعمل ولهذا فان الاساس قوي ويسمح لنا بالتقدم الى الامام بثقة عالية.بعد دراسة الحالة المذكورة اعلاة نضع اسئلة للنقاش:1. افرض انك مديرا عاما او شريكا رئيسيا في الشركة ، ما هي الرؤية والرسالة التي يمكن تضعها؟ (03)2. هل تقوم الشركة بصياغة الاهداف على المستويات الادارية الثلاثة ,وضح ثلاثة اهداف اشتراتيجية؟ (03)3. من خلال دراسة الحالة وضح الاستراتيجيات التي تتبعها الشركة؟ وما هي مزايا هذة الاستراتيجيات؟ (03)4. في رايك تحتاج الشركة الى عملية التحليل الرباعي ( Analysis SWOT )، واذ كانت تحتاج وضح عملية التحليل الرباعي ؟ (03)5. هل تحتاج الشركة الى استخدام نموذج ماكنزي ام لا ، موضحا ذلك؟ (03)6. في رايك ماذا تعلمك الحالة عن التخطيط الاستراتيجي؟ (03 )

الرد من العميل

مرحبا

الرد من العميل

درجاترؤية مهاتير )محاضر( محمد 2020يعتبرمهاتير )محاضر( محمد مصمم استراتيجية ماليزيا الحديثة بنموها وتنميتهاغيرالمسبوق ينفي الربعالأخيرمن القرن العشرين. لقدكان شخصية ساحرة نالت إعجاب الأنصار والمعارضين على حد سواء،وقدعرفبارائه المعاصرة البعيدة عن التمسك بالتقاليد البالية.كان إيمان مهاتير )محاضر( محمد بالإسلام إيمانًاعميقاً،وكان يفسره تفسيراعصرياً يتمشى وأحوال العالمالمعاصرالمتغير،كان يحث المسلمين على العلم والتعلم واتقان التكنولوجيا والعلوم المعاصرة،لقد فسرحديث الرسولعليه السلام " اطلب العلم ولو في الصين" على أنه دعوة من الرسول عليه السلام للمسلمين أن يطلبواالعلوم العصريةكالفيزياء والكيمياء والأحياء والرياضيات في الصين لأن العلم الشرع يلم يكن معروفا ًلدى الصينيين آنذاك، وكانيؤمن أن الفرد يستطيع أن يتحكم في مصيره وأن يواجه العقبات،والالم ان جحالرسولعليهالسلامفيالتغلبعلىالمشاقوالعذاباتالتيتعرضلها،ولكنهقاومهاونجحفيإقامةدولتهفيالمدينة ( Mohammad, 2006, P.19) وكان يؤمن بأن الله لايغيرمابقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم. لقد كان الدكتورمهاتيرمحمد) وهوطبيب( رئيس وزراءماليزيا من عام 1981 إلى 2003 . ويعتبرمهندس ماليزيا الحديثة التي عرفت بانجازاتها العلمية والتكنولوجية والعمرانيةوالتنموية،وهوواضع رؤية ماليزيا 2020 عام 1990 .تنص رؤية 2020 على أن ماليزيا يجب أن تكون حديثة معاصرةعلى طريقتها الخاصة،وأن عليها أن تحققالتنمية في جميع المجالات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والسيكولوجية والثقافية. وما ذهبت اليه تلك الرؤية أنماليزيا تواجه تحديا تتسعة عليها أن تتغلب عليها وهي تتجه إلى العام 2020 ،وهذه التحديات هي:.1 تأسيس دولة موحدة يجمعها مصيرمشترك ويجب أن تكون دولة في سلام مع نفسها وأن تتعايش مكونات الأمةتعايشاً سليماً مشتركاً..2 إيجاد مجتمع ماليزي متحررنفسياً آمن متطور،مؤمن واثق من نفسه..3 اقامة مجتمع ديمقراطي وتعزيزه ليكون قدوة لغيره من شعوب الدول النامية..4 إقامة مجتمع يقوم على المثل والأخلاق يتمسك افرادة بالقيم الروحية والدينية العميقة..5 إقامة مجتمع ناضج متحررمتسامح،يتعايش فيه الماليزيون معاً بمختلف ألوانهم ومعتقداتهم،ويمارسون عاداتهم وتقاليدهم وعباداتهم الدينية بحرية،ويشعرون في نفس الوقت أنهم افراد أمة واحدة..6 اقامة مجتمع أساسه العلم والتقدم والإبداع لا يستورد التكنولوجيا فقط بل يساهم في التقدم التكنولوجي مستقبلاً..7 اقامة مجتمع يهتم بالرعاية الاجتماعية والعناية بالأسرة القوية..8 إقامة مجتمع متطوراقتصادياً يراعي العدل والشراكة في التقدم الاقتصادي..9 إقامة مجتمع متقدم يكون اقتصاده اقتصاداً تنافسياً،ديناميكياً،قوياً صلباً.أسئلةللنقاش:1. من خلال دراستك للحالة المذكورة اعلاه ، قم بوضع4اهداف استراتيجية موضحا هذه المحاور والانشطة وكيفية تنفيذها؟2. ما أهمية وجود رؤية لزعيم في أي أمة؟

الرد من العميل

درجاترؤية مهاتير )محاضر( محمد 2020يعتبرمهاتير )محاضر( محمد مصمم استراتيجية ماليزيا الحديثة بنموها وتنميتهاغيرالمسبوق ينفي الربعالأخيرمن القرن العشرين. لقدكان شخصية ساحرة نالت إعجاب الأنصار والمعارضين على حد سواء،وقدعرفبارائه المعاصرة البعيدة عن التمسك بالتقاليد البالية.كان إيمان مهاتير )محاضر( محمد بالإسلام إيمانًاعميقاً،وكان يفسره تفسيراعصرياً يتمشى وأحوال العالمالمعاصرالمتغير،كان يحث المسلمين على العلم والتعلم واتقان التكنولوجيا والعلوم المعاصرة،لقد فسرحديث الرسولعليه السلام " اطلب العلم ولو في الصين" على أنه دعوة من الرسول عليه السلام للمسلمين أن يطلبواالعلوم العصريةكالفيزياء والكيمياء والأحياء والرياضيات في الصين لأن العلم الشرع يلم يكن معروفا ًلدى الصينيين آنذاك، وكانيؤمن أن الفرد يستطيع أن يتحكم في مصيره وأن يواجه العقبات،والالم ان جحالرسولعليهالسلامفيالتغلبعلىالمشاقوالعذاباتالتيتعرضلها،ولكنهقاومهاونجحفيإقامةدولتهفيالمدينة ( Mohammad, 2006, P.19) وكان يؤمن بأن الله لايغيرمابقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم. لقد كان الدكتورمهاتيرمحمد) وهوطبيب( رئيس وزراءماليزيا من عام 1981 إلى 2003 . ويعتبرمهندس ماليزيا الحديثة التي عرفت بانجازاتها العلمية والتكنولوجية والعمرانيةوالتنموية،وهوواضع رؤية ماليزيا 2020 عام 1990 .تنص رؤية 2020 على أن ماليزيا يجب أن تكون حديثة معاصرةعلى طريقتها الخاصة،وأن عليها أن تحققالتنمية في جميع المجالات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والسيكولوجية والثقافية. وما ذهبت اليه تلك الرؤية أنماليزيا تواجه تحديا تتسعة عليها أن تتغلب عليها وهي تتجه إلى العام 2020 ،وهذه التحديات هي:.1 تأسيس دولة موحدة يجمعها مصيرمشترك ويجب أن تكون دولة في سلام مع نفسها وأن تتعايش مكونات الأمةتعايشاً سليماً مشتركاً..2 إيجاد مجتمع ماليزي متحررنفسياً آمن متطور،مؤمن واثق من نفسه..3 اقامة مجتمع ديمقراطي وتعزيزه ليكون قدوة لغيره من شعوب الدول النامية..4 إقامة مجتمع يقوم على المثل والأخلاق يتمسك افرادة بالقيم الروحية والدينية العميقة..5 إقامة مجتمع ناضج متحررمتسامح،يتعايش فيه الماليزيون معاً بمختلف ألوانهم ومعتقداتهم،ويمارسون عاداتهم وتقاليدهم وعباداتهم الدينية بحرية،ويشعرون في نفس الوقت أنهم افراد أمة واحدة..6 اقامة مجتمع أساسه العلم والتقدم والإبداع لا يستورد التكنولوجيا فقط بل يساهم في التقدم التكنولوجي مستقبلاً..7 اقامة مجتمع يهتم بالرعاية الاجتماعية والعناية بالأسرة القوية..8 إقامة مجتمع متطوراقتصادياً يراعي العدل والشراكة في التقدم الاقتصادي..9 إقامة مجتمع متقدم يكون اقتصاده اقتصاداً تنافسياً،ديناميكياً،قوياً صلباً.أسئلةللنقاش:1. من خلال دراستك للحالة المذكورة اعلاه ، قم بوضع4اهداف استراتيجية موضحا هذه المحاور والانشطة وكيفية تنفيذها؟2. ما أهمية وجود رؤية لزعيم في أي أمة؟